6月4日，湖北路橋集團(tuán)第四事業(yè)部在湖北路橋董事、東湖高新副總經(jīng)理張如賓的帶領(lǐng)下，赴東湖高新集團(tuán)旗下陽邏污水處理廠開展“董事解難題”暨特許經(jīng)營項(xiàng)目管理能力提升專題交流活動。湖北路橋副總經(jīng)理、總會計(jì)師黃燚及第四事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)參加活動。雙方通過實(shí)地考察與深度研討，有效推動了管理經(jīng)驗(yàn)共享與專業(yè)能力提升，為湖北路橋投資項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)營筑牢基石。

現(xiàn)場觀摩：汲取精細(xì)化運(yùn)營智慧

活動伊始，湖北路橋團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀了陽邏污水處理廠核心工藝區(qū)。通過“流程展板+實(shí)地觀摩”的立體化展示，東湖高新在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)出的精細(xì)化運(yùn)營能力和智慧化管理水平，為湖北路橋團(tuán)隊(duì)提供了寶貴的現(xiàn)場學(xué)習(xí)機(jī)會。其成熟的運(yùn)營模式、高效的成本控制和智慧水務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，為湖北路橋未來特許經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)營期管理樹立了可借鑒的標(biāo)桿，深刻啟發(fā)了團(tuán)隊(duì)對提升自身項(xiàng)目運(yùn)營效能的思考。

專題交流：深化管理思路與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在隨后召開的交流會上，東湖高新集團(tuán)水務(wù)工程管理專家以《特許經(jīng)營類項(xiàng)目的管理思路》為主題進(jìn)行專題授課，系統(tǒng)分享了特許經(jīng)營項(xiàng)目的測算與投標(biāo)、項(xiàng)目公司的組建與職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。湖北路橋董事、東湖高新副總經(jīng)理張如賓結(jié)合自身豐富的投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞投資收益全周期管控、主導(dǎo)部門權(quán)責(zé)劃分、雙期考核機(jī)制、后評價(jià)實(shí)施路徑、投建利潤平衡五大核心議題進(jìn)行了深入指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享，為湖北路橋團(tuán)隊(duì)提供了極具實(shí)操性的管理框架和思路啟發(fā)。湖北路橋副總經(jīng)理、總會計(jì)師黃燚在總結(jié)講話中，對后續(xù)工作提出明確要求：要強(qiáng)化資源整合，充分借鑒東湖高新成熟經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；強(qiáng)化過程管控，建立精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目全生命周期管控流程；強(qiáng)化人才共育，依托與東湖高新的合作機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)與交流，打造復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

此次交流活動不僅有效解決了項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，更提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力；通過深化合作、優(yōu)化管理程序，將有力推進(jìn)項(xiàng)目公司的規(guī)范化管理。未來，湖北路橋?qū)⒗^續(xù)以此次活動經(jīng)驗(yàn)為指引，持續(xù)深化雙方的交流合作，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，持續(xù)提升投資類項(xiàng)目管理水平，為打造高效、規(guī)范、科學(xué)的項(xiàng)目管理體系不懈努力，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

東湖高新集團(tuán)環(huán)保水務(wù)工程管理部薛澤岳、陽邏污水處理廠錢濤；湖北路橋第四事業(yè)部總經(jīng)理周艷平、副總經(jīng)理蔡濟(jì)國、副總經(jīng)理黃波，相關(guān)部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加活動。